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DEAL OF THE DAY

Boldini e la Moda.

Ferrara, Palazzo dei Diamanti, February 16 - June 2, 2019.
Edited by Barbara Guidi and Guidi B.
Translation by Archer M.
Contributions by Virginia Hill.
Ferrara, 2019; bound, pp. 296, b/w and col. ill., cm 24x28.

cover price: € n.d.

Boldini e la Moda.

Total price: € 96.00 € 195.00 add to cart carrello

Books included in the offer:

Boldini e la Moda.

Ferrara, Palazzo dei Diamanti, February 16 - June 2, 2019.
Edited by Barbara Guidi and Guidi B.
Translation by Archer M.
Contributions by Virginia Hill.
Ferrara, 2019; bound, pp. 296, b/w and col. ill., cm 24x28.

FREE (cover price: € n.d.)

Boldini e la Moda.

Le nuove boutique. Moda e design

Translation by Barcatta L.
Viareggio, 2005; bound, pp. 189, col. ill., col. plates, cm 24,5x29.

FREE (cover price: € 43.00)

Le nuove boutique. Moda e design

Donna. Immagini del femminile da Boldini a oggi

Pescara, Museo d'Arte Moderna Vittoria Colonna, October 20, 2005 - January 23, 2006.
Milano, 2005; paperback, pp. 120, ill., cm 23x27.
(Biblioteca d'Arte).

FREE (cover price: € 28.00)

Donna. Immagini del femminile da Boldini a oggi

Miss Bell. Un dipinto di Giovanni Boldini nel Museo delle raccolte Frugone di Genova

Edited by Giubilei M. F. and Maione S.
Illustrations by Scuderi L.
Montecatini Terme, 2007; paperback, pp. 40, ill., cm 15x21.
(Sogno Intorno all'Opera. 8).

FREE (cover price: € 6.00)

Miss Bell. Un dipinto di Giovanni Boldini nel Museo delle raccolte Frugone di Genova

Alta Moda, Grande Teatro

Torino, Venaria Reale, March 29 - September 14, 2014.
Edited by Capella M.
Torino, 2014; bound, pp. 184, b/w and col. ill., tavv., cm 17,5x25.

FREE (cover price: € 22.00)

Alta Moda, Grande Teatro

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Le Connotazioni del Controllo di Gestione e Sue Applicazioni nella Comunicazione Interna ed Esterna

Giappichelli Editori

Edited by Zavani M.
Torino, 2013; paperback, pp. 202, cm 20x20.

ISBN: 88-348-3810-6 - EAN13: 9788834838105

Languages:  italian text  

Weight: 0.7 kg


L'analisi del ruolo dei sistemi di controllo di gestione esaminata nel presente lavoro consegue dalle varie impostazioni strategiche che oggi ne determinano l'applicazione. Le scelte aziendali, nell'utilizzo del controllo di gestione e delle informazioni che dallo stesso promanano, non sono estranee ai radicali cambiamenti che da decenni hanno coinvolto il sistema economico e sociale; in particolare, le strategie delle aziende, volte a salvaguardare le loro posizioni di equilibrio, non possono prescindere dal considerare sia i bisogni dei clienti sia la necessità di relazionare con tutti gli stakeholder. Questo cambiamento nelle scelte strategiche ha modificato l'approccio alla gestione aziendale ed ha richiesto tanto un riesame della struttura organizzativa, quanto una ridefinizione delle variabili da analizzare per monitorare la gestione stessa. Ponendo al centro del proprio progetto competitivo la soddisfazione del cliente, l'azienda non può permettersi di non implementare un sistema di controllo quali/quantitativo che veda la partecipazione al processo di tutti i livelli aziendali. Il controllo delle variabili aziendali, ma anche di quelle ambientali, diventa fondamentale se attuato con continuità, al fine di indirizzare l'intera organizzazione all'attuazione della strategia e, qualora sia necessario, anche per ridefinire la strategia stessa. Il coinvolgimento nelle scelte aziendali di soggetti interni ed esterni all'azienda ha generato un ampliamento della dimensione spaziale del controllo: al controllo interno si aggiunge il controllo sulle relazioni formali e informali.

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