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De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

Ferrara, Palazzo dei Diamanti, December 1, 2019 - April 13, 2020.
Edited by Pacelli M. L., Guidi B. and Pinet Hélène.
Translation by Archer M.
Ferrara, 2019; bound, pp. 288, col. ill., cm 24x29.

cover price: € 48.00

De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

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De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

Ferrara, Palazzo dei Diamanti, December 1, 2019 - April 13, 2020.
Edited by Pacelli M. L., Guidi B. and Pinet Hélène.
Translation by Archer M.
Ferrara, 2019; bound, pp. 288, col. ill., cm 24x29.

FREE (cover price: € 48.00)

De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

De Nittis. Peppino e il ventaglio magico

Roma, chiostro del Bramante, November 13, 2004 - February 27, 2005.
Milano, Fondazione Antonio Mazzotta, primavera 2005.
Milano, 2005; bound, pp. 100, ill., cm 16x22.
(Ragazzi).

FREE (cover price: € 14.00)

De Nittis. Peppino e il ventaglio magico

Donna. Immagini del femminile da Boldini a oggi

Pescara, Museo d'Arte Moderna Vittoria Colonna, October 20, 2005 - January 23, 2006.
Milano, 2005; paperback, pp. 120, ill., cm 23x27.
(Biblioteca d'Arte).

FREE (cover price: € 28.00)

Donna. Immagini del femminile da Boldini a oggi

Firenze capitale (1865-2015). I doni e le collezioni del Re

Firenze, Galleria d'Arte Moderna - Appartamento della Duchessa d' Aosta, November 19, 2015 - April 3, 2016.
Edited by Condemi S.
Livorno, 2015; paperback, pp. 351, b/w and col. ill., b/w and col. plates, cm 24,5x28,5.

FREE (cover price: € 30.00)

Firenze capitale (1865-2015). I doni e le collezioni del Re

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Innovazione come strategia. Un manuale per le piccole e medie imprese

Innovazione come strategia. Un manuale per le piccole e medie imprese

Franco Angeli

Milano, 1995; paperback, pp. 352, ill.
(Formazione Permanente. Problemi d'Oggi. 135).

series: Formazione Permanente. Problemi d'Oggi.

ISBN: 88-204-9113-3 - EAN13: 9788820491130

Languages: italian text  

Weight: 0.395 kg


Nella battaglia per l'innovazione le piccole e medie imprese dispongono di molti vantaggi: flessibilità, immaginazione, rapidità nelle decisioni, minori barriere tra direzione e operatori sul campo, mancanza di burocrazia, possibilità di coinvolgere tutti e ottenere il loro impegno. Essi possono significare il successo se le imprese sono in grado di tradurre l'attitudine naturale al cambiamento in strategie esplicite che evitino i rischi del muoversi al buio, in modo non sistematico, senza un piano preordinato. Il manuale vuole offrire indicazioni operative su come affrontare il problema dell'innovazione anche se non si dispone dei mezzi delle multinazionali.

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