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Il ritratto equestre di giovan carlo doria e palazzo spinola di pellicceria al tempo di rubens

Edited by Zanelli Gianluca.
Genova, 2023; paperback, pp. 240, b/w and col. ill., cm 17x24.

cover price: € 35.00

Il ritratto equestre  di giovan carlo doria e palazzo spinola di pellicceria al tempo di rubens

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Il ritratto equestre di giovan carlo doria e palazzo spinola di pellicceria al tempo di rubens

Edited by Zanelli Gianluca.
Genova, 2023; paperback, pp. 240, b/w and col. ill., cm 17x24.

FREE (cover price: € 35.00)

Il ritratto equestre  di giovan carlo doria e palazzo spinola di pellicceria al tempo di rubens

Valerio Castello.

Torino, 2008; bound, pp. 301, b/w ill., 28 col. plates, cm 21,5x31.
(Archivi di Arte Antica).

FREE (cover price: € 45.00)

Valerio Castello.

L'Eredità Donata. Franco e Paolo Spinola e la Galleria di Palazzo Spinola

Genova, Palazzo Spinola, February 5 - May 24, 2009.
Genova, GALLERIA NAZIONALE DI PALAZZO SPINOLA, February 6 - May 24, 2009.
Edited by Simonetti F.
Torino, 2009; paperback, pp. 149, b/w and col. ill., tavv., cm 17x22.

FREE (cover price: € 22.00)

L'Eredità Donata. Franco e Paolo Spinola e la Galleria di Palazzo Spinola

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Metodi Quantitativi per il Project Management. Pianificazione delle Attività e Gestione delle Risorse

Casa Editrice Libraria Ulrico Hoepli

Milano, 2006; paperback, pp. X-238, ill., cm 17x24.
(Marketing e Management).

series: Marketing e Management

ISBN: 88-203-3666-9 - EAN13: 9788820336660

Languages:  italian text  

Weight: 0.49 kg


Il testo tratta la tematica del project management come un approccio moderno all'organizzazione e alla gestione delle imprese, con l'obiettivo di ottenere un migliore controllo e utilizzo delle risorse disponibili. Dopo aver richiamato i principali sviluppi che hanno portato all'introduzione del project management, ne vengono descritti gli aspetti chiave e le principali aree di interesse. In particolare viene sottolineata l'importanza della pianificazione delle attività e dell'allocazione delle risorse al fine di risolvere, al costo minore possibile, gli eventuali conflitti che si generano nella loro ripartizione. Questa fase, nota come "project scheduling", occupa una posizione centrale essendo quella da cui più dipende il successo o meno del progetto.

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