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De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

Ferrara, Palazzo dei Diamanti, December 1, 2019 - April 13, 2020.
Edited by Pacelli M. L., Guidi B. and Pinet Hélène.
Translation by Archer M.
Ferrara, 2019; bound, pp. 288, col. ill., cm 24x29.

cover price: € 48.00

De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

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De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

Ferrara, Palazzo dei Diamanti, December 1, 2019 - April 13, 2020.
Edited by Pacelli M. L., Guidi B. and Pinet Hélène.
Translation by Archer M.
Ferrara, 2019; bound, pp. 288, col. ill., cm 24x29.

FREE (cover price: € 48.00)

De Nittis e la rivoluzione dello sguardo.

De Nittis. Peppino e il ventaglio magico

Roma, chiostro del Bramante, November 13, 2004 - February 27, 2005.
Milano, Fondazione Antonio Mazzotta, primavera 2005.
Milano, 2005; bound, pp. 100, ill., cm 16x22.
(Ragazzi).

FREE (cover price: € 14.00)

De Nittis. Peppino e il ventaglio magico

Donna. Immagini del femminile da Boldini a oggi

Pescara, Museo d'Arte Moderna Vittoria Colonna, October 20, 2005 - January 23, 2006.
Milano, 2005; paperback, pp. 120, ill., cm 23x27.
(Biblioteca d'Arte).

FREE (cover price: € 28.00)

Donna. Immagini del femminile da Boldini a oggi

Firenze capitale (1865-2015). I doni e le collezioni del Re

Firenze, Galleria d'Arte Moderna - Appartamento della Duchessa d' Aosta, November 19, 2015 - April 3, 2016.
Edited by Condemi S.
Livorno, 2015; paperback, pp. 351, b/w and col. ill., b/w and col. plates, cm 24,5x28,5.

FREE (cover price: € 30.00)

Firenze capitale (1865-2015). I doni e le collezioni del Re

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Sistemi Di Governance Delle Univers

Etas - RCS Libri

Milano, 2018.

ISBN: 88-453-1128-7 - EAN13: 9788845311284

Languages:  italian text  

Weight: 2 kg


Il sistema universitario è caratterizzato oggi da una crescente complessità gestionale. Il nuovo ordinamento didattico e l'autonomia finanziaria comportano infatti un forte incremento del numero e dell'eterogeneità dei corsi di studio, la presenza di più livelli formativi, la diversificazione crescente dell'attività di ricerca, la disponibilità di un budget complessivo di risorse che possono essere destinate in autonomia a singoli progetti e attività, la possibilità di istituire fondazioni per la gestione delle attività strumentali. E' necessario quindi un profondo ripensamento dei modelli di gestione delle università, che interessi le modalità di governance, i sistemi di allocazione delle risorse, gli strumenti di programmazione.

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