Casi di controllo di gestioni

Il controllo di gestione costituisce una delle tecniche manageriali più diffuse in ambito aziendale. Esso viene progettato, implementato, adattato, rinnovato in funzione delle esigenze aziendali; domanda, perciò, formazione, consulenza, supervisione. Nel primo capitolo, si rammenta l'evoluzione dei sistemi, degli strumenti e delle tecniche del controllo di gestione, nei successivi si esaminano alcune applicazioni di particolare rilievo e casi relativi a settori produttivi, privati e pubblici.
Nel volume vengono, così, analizzate le aziende alberghiere, commerciali, sanitarie, editoriali, internet-based, le reti di franchising, le concessionarie d'auto.
E vengono descritti, tra l'altro, l'applicazione del balanced scorecard e dell'activity based costing, la pianificazione e la misurazione delle performance, l'applicazione dell'analisi del punto di pareggio, del benchmarking, dell'analisi degli scostamenti, dell'economic value added.
I modelli di controllo di gestione proposti per tali settori possono essere, opportunamente modificati, adattati ad altre aziende produttrici di beni e servizi.