Leadership adattiva. Acqua fresca tra tanta arsura

Perché scrivere questo breve saggio? Perché Giuseppe Pezzetto si è confrontato e continua a confrontarsi con organizzazioni, imprese, enti pubblici, amministrazioni, gruppi di cittadini che si dannano l'anima per cambiare le cose... spesso senza gli strumenti giusti. Perché spesso si pensa che il problema siano le persone, mentre il vero nodo sta nella complessità delle sfide che affrontiamo, e nel fatto che nessuno ci ha mai davvero insegnato a stare nel conflitto, a costruire alleanze, a gestire le perdite, a guidare senza avere tutte le risposte. Quello che rende il modello della Leadership Adattiva unico e nuovo è che non identifica la figura del leader come un essere dalle qualità innate, ma esorta e conduce ciascuno a definire, allenare e implementare la leadership. Ideata e sviluppata dai professori Ronald Heifetz e Marty Linsky della Harvard Kennedy School negli anni '90, la Leadership Adattiva non è un talento per pochi eletti, ma una pratica che chiunque può allenare, se ha il coraggio di mettersi in gioco. In Italia, questo metodo ha preso corpo grazie al lavoro di Stefano Zordan, che ne ha fatto il cuore pulsante di OLI - Adriano Olivetti Leadership Institute.