Manuale del manager. Talento, visione, metodo e disciplina per essere un leader e non solo il capo

Cosa significa diventare manager? Che ruolo dovrà interpretare, che complessità affrontare, che risultati saprà raggiungere? La classica domanda ("ma manager si nasce o si diventa?") è il punto di partenza, e la risposta in apparenza semplice: è indispensabile essere predisposti, ci vogliono abilità tecnica e anche ambizione, ma bisogna comunque darsi da fare. Perché quando si entra nell'ufficio dei sogni la scalata non finisce, anzi: è lì che inizia il cambiamento, o meglio l'evoluzione. Si può imparare su un libro (come a scuola) come diventare un buon manager? In parte sì. Questo manuale è un distillato di esperienze. Raccoglie e descrive con ordine riflessioni e suggerimenti di chi ci è passato e sta ancora crescendo in quel ruolo. I professionisti "arrivati" continuano sempre a formarsi, perché per avere successo devi andare oltre "i soliti quattro tasti del pianoforte". E non da solo ma col gruppo che guidi: infatti il tuo risultato dipende da quello di ciascuno di loro. Il manuale descrive il mondo della finanza ma sarà utile anche a chi lavora in altri settori. A chi è già manager, a chi vorrebbe diventarlo e a chi vuol fare un salto di qualità, per sé e per l'azienda.