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Beato Angelico

Firenze, Palazzo Strozzi, September 26, 2025 - January 25, 2026.
Edited by Carl Brandon Strehlke.
Testi di Stefano Casciu, Marco Mozzo, Angelo Tartuferi.
Venezia, 2025; bound, pp. 456, 300 col. ill., cm 24x29.

cover price: € 80.00

Beato Angelico

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Beato Angelico

Firenze, Palazzo Strozzi, September 26, 2025 - January 25, 2026.
Edited by Carl Brandon Strehlke.
Testi di Stefano Casciu, Marco Mozzo, Angelo Tartuferi.
Venezia, 2025; bound, pp. 456, 300 col. ill., cm 24x29.

FREE (cover price: € 80.00)

Beato Angelico

Marche e Toscana. Terre di grandi maestri tra Quattro e Seicento

Ospedaletto, 2007; bound, pp. 320, col. ill., col. plates, cm 25,5x29.

FREE (cover price: € 77.00)

Marche e Toscana. Terre di grandi maestri tra Quattro e Seicento

Segni dell'Eucarestia

Edited by M. Luisa Polichetti.
Ancona, Osimo, Loreto Jesi, Senigallia, Fabriano e Metelica, 23 giugno - 31 ottobre 2011.
Torino, 2011; paperback, pp. 221, b/w and col. ill., cm 24x28.

FREE (cover price: € 32.00)

Segni dell'Eucarestia

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La verità sulla leadership

FerrariSinibaldi

Translation by G. Ferrari.
Milano, 2023; paperback, pp. 294, cm 14x22,5.

ISBN: 88-6763-292-2 - EAN13: 9788867632923

Languages:  italian text  

Weight: 1.5 kg


Quando a Martin G. Moore è stato chiesto di salvare un'importante società energetica dal debito sempre crescente e dalla mancanza di responsabilità esecutiva, dovette affrontare una dura battaglia. Basandosi sui principi pratici di leadership che aveva affinato durante i suoi trentatré anni di carriera, ha revisionato la cultura dell'azienda, ridefinito la sua capacità di leadership e aumentato i guadagni di un tasso di crescita annuale composto del 125%. In No Bullsh!t Leadership, Moore delinea questi principi in modo chiaro e diretto, combina questi consigli con esempi tratti dalla sua carriera per fornire uno sguardo senza fronzoli alle abilità possedute da un vero leader. I principi di Moore per una leadership senza cazzate si concentrano su:- Creare valore concentrandosi solo sulle cose che contano di più.- Affrontare conflitti, avversità e ambiguità con determinazione e fiducia.- Stabilire standard intransigenti per comportamento e prestazioni.- Selezione e sviluppo di persone eccezionali.- Rendere quelle persone responsabili e autorizzarle a fare del loro meglio.- Stabilire obiettivi semplici e orientati al valore e comunicarli incessantemente.

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