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Perugino e il Suo Tempo. "Il Meglio Maestro d'Italia"

Perugia, Galleria Nazionale dell'Umbria, March 4 - June 11, 2023.
Edited by Picchiarelli V. and Pierini M.
Milano, 2023; bound, pp. 592, 650 col. ill., cm 24x21.

cover price: € 40.00

Perugino e il Suo Tempo. "Il Meglio Maestro d'Italia"

Total price: € 40.00 € 249.90 add to cart carrello

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Perugino e il Suo Tempo. "Il Meglio Maestro d'Italia"

Perugia, Galleria Nazionale dell'Umbria, March 4 - June 11, 2023.
Edited by Picchiarelli V. and Pierini M.
Milano, 2023; bound, pp. 592, 650 col. ill., cm 24x21.

FREE (cover price: € 40.00)

Perugino e il Suo Tempo. "Il Meglio Maestro d'Italia"

Michele Rocca e la pittura rococo a Roma

Brescia, 2004; bound in a case, pp. 310, b/w and col. ill., tavv., cm 24,5x31,5.

FREE (cover price: € 180.00)

Michele Rocca e la pittura rococo a Roma

Cucinare per gli amici

Translation by S. Mancuso.
Milano, 2012; clothbound, pp. 269, ill., cm 21x26,5.
(Gli Illustrati).

FREE (cover price: € 29.90)

Cucinare per gli amici

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Il turnaround management. Come recuperare e rilanciare le aziende. Tecniche, comportamenti, casi

Il turnaround management. Come recuperare e rilanciare le aziende. Tecniche, comportamenti, casi

Il Sole 24 Ore Libri

Milano, 2007; paperback, pp. XI-345, cm 17x24.
(Gestione d'Impresa e Innovazione).

series: Gestione d'Impresa e Innovazione

ISBN: 88-8363-831-X - EAN13: 9788883638312

Languages: italian text  

Weight: 0.49 kg


Risanamento e rilancio - "turnaround" in inglese -, intesi come difesa e ricostruzione del valore dell'impresa e come recupero della capacità di reddito, sono tematiche su cui si registra un grande bisogno di informazione, per via dell'alto numero delle aziende in sofferenza, in insolvenza o addirittura in fallimento. Questo testo è una guida pratica di riferimento per la gestione e il rilancio di aziende in crisi, che spiega cosa si deve fare, e come va fatto "passo per passo". Con un'esposizione schematica e manualistica, viene affrontato organicamente il ciclo completo del risanamento.

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