Piovono talenti. Il manuale pratico sulla selezione del personale, l'employer branding e la gestione hr per diventare un guru delle risorse umane

Ti è mai successo di avere un'idea geniale e affidarla alla persona sbagliata? Ti, è mai successo, al contrario, che un progetto mediocre si trasformasse in un'attività di successo grazie alle capacità delle persone che vi lavorano sopra? Un'azienda è fatta di bilanci, procedure, business plan, immobili. Ma le aziende sono anche, soprattutto, composte da persone. Nulla può fare la differenza quanto l' inventiva, la caparbietà, la capacità di vendita e problem solving di chi lavora su un programma. La persona giusta può trasformare il nulla in tutto. Può ridare linfa a situazioni stagnanti. Può fare la differenza tra vincere e perdere. In quest'ottica l'attività di selezione del personale e recruiting diventa cruciale. Prima bisogna imparare a diventare attrattivi per i migliori talenti sul mercato. Poi bisogna saper scegliere le persone con le competenze e le attitudini giuste. Infine bisogna saper trattenere i campioni tenendoli motivati e incentivati e amalgamare la squadra per assicurarsi di collaborare con un team affiatato e motivato che porterà l'azienda al successo. In questo testo, rivolto a imprenditori e recruiter, scritto da un'imprenditrice che ha lavorato per più di 10 anni come HR manager, troverai una serie di consigli pratici e numerosi esercizi per sviluppare un sistema di employer branding, scrivere un annuncio di ricerca efficace, individuare i migliori candidati, condurre un colloquio di selezione e migliorare il clima aziendale e gestire il personale.