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Nicola Grassi (1682-1748)

Treviso, 2019; hardback, pp. 532, b/w and col. ill., b/w and col. plates, cm 24x30.

cover price: € 90.00

Nicola Grassi (1682-1748)

Total price: € 90.00 € 240.00 add to cart carrello

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Nicola Grassi (1682-1748)

Treviso, 2019; hardback, pp. 532, b/w and col. ill., b/w and col. plates, cm 24x30.

FREE (cover price: € 90.00)

Nicola Grassi (1682-1748)

Carlo Dolci. Complete Catalogue of the Paintings

English Text.
Firenze, 2015; paperback, pp. 392, 100 b/w ill., 186 col. ill., cm 24,5x28,5.

FREE (cover price: € 150.00)

Carlo Dolci. Complete Catalogue of the Paintings

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Corsia di sorpasso per imprenditori. Come trasformare la tua azienda in un sistema che funziona anche senza di te e riprenderti la tua vita

Sperling & Kupfer

Milano, 2026; paperback, pp. 288, cm 15,4x20,9.
(Varia).

series: Varia

ISBN: 88-200-8510-0 - EAN13: 9788820085100

Languages:  italian text  

Weight: 0.345 kg


Imprenditore e stratega della crescita, Lorenzo Ait non insegna solo a «fare business», ma a costruire un'impresa che sia uno strumento di libertà e non una prigione. Crede che il tempo dell'imprenditore libero sia un asset dell'azienda e che il vero obiettivo sia «lavorare per non lavorare nell'operatività», ovvero costruire un'impresa tanto solida da prosperare anche senza il suo fondatore. Questo libro è una guida pratica per l'imprenditore italiano pronto a trasformare la propria attività da un'impresa artigianale a un'azienda scalabile e di alto valore. Il libro sfida il mito tradizionale dell'imprenditore-tecnico, esortando i fondatori a uscire dall'operatività quotidiana per diventare architetti strategici della propria impresa. Attraverso metodologie pratiche, esempi e un approccio diretto, l'autore rivela al lettore un percorso per costruire una C-level Company: un'organizzazione guidata da una solida prima linea manageriale, misurata sulla redditività più che sul fatturato, e progettata per funzionare e crescere indipendentemente dal suo creatore. Il libro fornisce schemi e azioni per diagnosticare le disfunzioni aziendali, implementare gli OKR (Objectives and Key Results) per l'esecuzione, professionalizzare aree chiave come la finanza e le risorse umane, e infine creare un asset di valore e «vendibile», anche se non si ha intenzione di vendere. È un manuale per gli imprenditori che vogliono smettere di «fallire lentamente» e iniziare a costruire un'impresa antifragile, strutturata e strategica.

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