Il controllo strategico e il controllo di gestione negli enti locali

Il volume affronta in modo esaustivo le problematiche del controllo strategico, del controllo di gestione e della valutazione delle prestazioni nel contesto più ampio delle problematiche gestionali degli enti locali. L'analisi prende spunto dalla realizzazione di un sistema di flussi informativi e giunge alla definizione della pianificazione e programmazione degli aspetti organizzativi. Si approfondiscono gli aspetti legati alla tenuta della contabilità in funzione degli obiettivi e dei sistemi di controllo prescelti, dedicando particolare attenzione alle modalità di utilizzo degli indicatori e alla redazione dei report. La parte conclusiva del volume è dedicata alla valutazione delle prestazioni del personale. Il volume offre un livello di analisi che concilia gli aspetti metodologici ed esigenze operative, per proporre strumenti operativi adeguati alla complessità e alla cultura degli operatori del settore. I capitoli sono ricchi di approfondimenti, utili esempi e preziose esperienze



Indice:
1 - Il sistema delle informazioni
2 - La pianificazione strategica
3 - La programmazione gestionale
4 - Aspetti organizzativi della gestione per obiettivi
5 - Il sistema informativo contabile
6 - Le informazioni di costo
7 - Il sistema degli indicatori
8 - Il sistema di reporting e l'analisi degli scostamenti
9 - La valutazione della prestazione