Chief information officer. La sfida dell'innovazione pragmatica. Vision e buon senso nelle ricette dei principali leader italiani di Direzione It

Oggi la figura del Cio si dibatte fra un esercizio di equilibrismo contabile e manageriale per la costruzione dei budget annuali e la necessità di promuovere e avviare l'innovazione soprattutto attraverso la tecnologia. Compito sempre più arduo è per queste figure conciliare, in tempi brevi, elementi come la pressione dei budget, il livello di competenza delle risorse disponibili, le competenze tecniche, le iniziative "reattive" non pianificate, il ritmo di innovazione "tattica", le logiche di gruppo. Quali sono dunque i principi di gestione che devono ispirare i Cio di prossima generazione? Il modello vincente sembra un modello fondato sulla capacità di bilanciamento tra realtà operativa e spinta all'innovazione tecnologica.