Il controllo di gestione nelle PMI

Un manuale pratico di amministrazione e controllo di gestione nelle Piccole e Media Imprese. La programmazione infatti è diventata fondamentale al fine di ottenere il massimo risultato da un impiego ottimale del tempo e delle risorse disponibili, cercando di prevenire o attenuare l'impatto delle variabili sfavorevoli che sfuggono al diretto controllo dell'imprenditore. Avere un controllo di gestione vuol dire: Gestione strategica dell'impresa; Maggiore disponibilità di informazioni; Riduzione dei tempi di decisione; Direzione per obiettivi; Miglioramento della redditività; Mantenimento dei livelli dei costi; Miglioramento dei processi e delle performance aziendali; Incentivazione e motivazione dei dipendenti. Il testo vuole essere la base di riferimento per quanti vogliono avvicinarsi alla materia, sia per motivi di lavoro che di studio.