Distretti e strategie di uscita dalla crisi. Attori e istituzioni nei processi di policy-making

Quali sono le dinamiche politiche e sociali che permettono di superare le fasi di crisi economica? E difficoltà prolungate sul mercato come possono dar luogo a nuove prospettive di crescita? Il volume cerca di rispondere a queste domande attraverso la presentazione dei risultati di due studi sulle dinamiche che hanno permesso di far fronte, in modi un po' imprevisti e con qualche successo, a gravi situazioni di crisi produttiva in Lombardia. Uno riguarda il progetto di rilancio di un distretto industriale, quello meccano-calzaturiero di Vigevano, che da tempo appariva destinato al declino; l'altro il processo di costruzione di un distretto high-tech, quello di Milano e Brianza, in seguito alla chiusura degli impianti di un'importante azienda multinazionale. Entrambi denominati "distretti" a fini politico-amministrativi, i due casi corrispondono in realtà a situazioni piuttosto differenti, per quanto riguarda sia le caratteristiche e le relazioni tra le imprese nel territorio, sia le strategie di superamento delle difficoltà economiche e occupazionali e le prospettive future. Ma, in entrambi, illuminante si rivela il ruolo assunto da alcuni attori chiave nell'individuare soluzioni almeno in parte originali e/o inattese. Attraverso il confronto tra i ruoli giocati in un caso e nell'altro dai principali attori coinvolti vengono infine discusse le condizioni alle quali è possibile mettere in moto intenzionalmente un processo di mutamento.