Risorse umane in Italia. Pratiche di management tra ristrutturazioni e sviluppo

È possibile ingranare contemporaneamente la marcia della riduzione dei costi e del rightsizing e investire nello sviluppo e crescita delle organizzazioni? Le aziende italiane sono in grado di raccogliere e affrontare questa sfida? È sulla ricerca di questo equilibrio che il volume concentra la sua analisi offrendo una panoramica sulle sfide e sulle politiche e pratiche nella gestione delle risorse umane che le aziende italiane alle prese con ristrutturazioni stanno affrontando. Avvalendosi dei dati raccolti nella ricerca internazionale Cranet sull'Italia e presentando numerosi case study e testimonianze aziendali, il testo dipana la questione in modo articolato presentando una serie di contributi che analizzano le varie dimensioni che coinvolgono la funzione risorse umane: da quella sindacale al tema dei flussi e delle modalità di ingresso nelle organizzazioni, dall'applicazione del performance management ai nuovi confini della formazione e della comunicazione, dalle pratiche rivolte a specifici target group ai cambiamenti nel ruolo e struttura della funzione.