Come si prepara il budget. Finalità, implicazioni e metodologie di costruzione

La seconda edizione, con il medesimo taglio operativo che ha contraddistinto la prima, è stata decisamente arricchita con un supporto legato all'analisi dei risultati attuali dell'azienda sotto il profilo economico, patrimoniale e soprattutto finanziario, quale punto di partenza di ogni azione correttiva. In particolare le tre sezioni, che aprono il nuovo elaborato, riguardano la riclassificazione di bilancio, così da avere informazioni e aggregati utili sotto il profilo gestionale, l'analisi per indici che consente un confronto temporale, ma soprattutto spaziale con altre realtà e infine l'analisi per flussi finanziari. Nel volume si propone una metodologia operativa basata sui processi e sulle attività e la parte tecnica di costruzione del budget economico è affrontata in modo diretto e con molti esempi, per consentire al lettore di riproporre, con agilità, le stesse tecniche all'interno del proprio contesto e di concentrarsi sui risvolti organizzativi che la realtà impone. Il testo si chiude con interessanti spunti di collegamento fra il budget e il controllo interno con particolare evidenza legata al D.Lgs. 231/2001 e alla legge 262/2005, a conferma che per fare programmazione e controllo bisogna prima agire sull'organizzazione.