La gestione dei percorsi di innovazione

In questo volume l'innovazione è interpretata in una logica processuale, come itinerario di creazione, consolidamento, ampliamento, condivisione di asset aziendali, finalizzata ad una o più applicazioni e/o comportamenti manageriali. In tale ambito, si focalizza l'attenzione sul quadro d'insieme delle macro-aree che definiscono l'iter di innovazione (monitoraggio, generazione e selezione idee, concept, progettazione, sperimentazione industriale, introduzione nel mercato e postvendita). Ciascuna macro-area è approfondita esplicitando attività, soggetti, risorse e practice adottabili nelle imprese, in modo da individuare quelle più critiche e determinanti in termini di complessità gestionale.