Largest Architectural Firms

Questo libro indaga l'importanza della progettazione organizzativa e delle pratiche manageriali come elementi chiave della creatività nel campo dei più grandi studi di architettura. Nel corso del Novecento, in particolare negli ultimi decenni, le più importanti società di design hanno iniziato a contare centinaia o migliaia di dipendenti, dovendosi necessariamente strutturare come vere e proprie aziende creative, gestendo l'interazione tra diverse competenze - architetti, ingegneri, designer, grafici, informatici, modellisti, contabili, esperti legali, ecc. - al fine di favorire le loro prestazioni e rimanere competitivi sul mercato.
Tale complessità organizzativa non va intesa solo come elemento funzionale a supporto dell'attività progettuale, ma anche come strumento di creatività in sé. L'efficace applicazione delle capacità manageriali e l'intersezione fruttuosa di diverse competenze possono favorire metodologie progettuali innovative, aprendo nuovi mercati e tipologie progettuali. In questo libro, un ampio ventaglio di studiosi internazionali prende in considerazione, da diverse prospettive e ambiti di studio, la struttura organizzativa e la metodologia progettuale di alcune delle più importanti aziende di design del secolo scorso, dagli Stati Uniti all'Europa fino all'Estremo Oriente, nonché approfondimenti specifici su temi manageriali e legali.