Dall'analisi del bilancio al budget

Il volume affronta in modo scientifico ma nello stesso tempo operativo l'importanza del ruolo della pianificazione e del controllo nello sviluppo aziendale. Il testo si propone di approfondire le piu' efficienti tecniche di programmazione e controllo volte a definire sia le decisioni strategiche sia gli obiettivi di breve periodo e di analizzare le relazioni esistenti tra la pianificazione strategica ed il relativo controllo, tra il processo di direzione e l'attivita' operativa, grazie anche all'esposizione di casi concreti assunti dalla realta'. Nel primo capitolo si evidenziano le nuove esigenze dei sistemi di programmazione e controllo e le fasi del controllo di gestione con particolare attenzione alle tecniche innovative. Il secondo capitolo e' dedicato alla figura del responsabile del controllo di gestione. Nel terzo capitolo ci si concentra sulle tecniche consuntive di controllo: analisi di bilancio, tecniche e metodologie di riclassificazione del conto economico e dello stato patrimoniale. Vengono altresi' mostrate le differenti tecniche di calcolo. Nel quarto capitolo si dettagliano i requisiti di Basilea 2 e si evidenzia un modello informativo nel rapporto tra banca e impresa con l'indicazione dell'impatto che il controllo di gestione avra' sulla comunicazione finanziaria. Il capitolo quinto tratta del sistema di controllo strategico, descrivendone le fasi fondamentali, riportando casi diversi sia di pianificazione strategica che di business plan. Infine, il sesto capitolo mostra i metodi di elaborazione del budget, affrontandone caratteristiche, finalita' e funzioni. Il testo integra l'esposizione delle differenti tecniche e metodologie con casi aziendali e strumenti operativi.