Prendere o lasciare? Le quattro decisioni critiche in una strategia di M&A

Il tema della crescita e dello sviluppo delle imprese attraverso una politica di Mergers & Acquisitions (M&A) sta tornando di grande attualità, dopo un periodo in cui l'attenzione del management e degli investitori si era focalizzata in misura prevalente sull'efficienza. Ma, secondo le statistiche, gran parte delle operazioni poste in essere si rivela fallimentare, distrugge valore invece di crearlo, a dispetto degli sforzi e delle migliori strategie. Il contributo di Harding e Rovit prende le mosse dallo studio di numerosi casi di M&A nei più svariati settori e analizza le cause di grandi successi e grandi fallimenti, individuando le quattro questioni-chiave su cui focalizzarsi perché le operazioni abbiano esito positivo.