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Arturo Martini. I capolavori

Treviso, Museo “luigi Bailo”, March 31 - July 30, 2023.
Edited by Stringa Nico and Fabrizio Malachin.
Cornuda, 2023; paperback, pp. 278, col. ill., cm 23x29.

cover price: € 33.00

Arturo Martini. I capolavori

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Books included in the offer:

Arturo Martini. I capolavori

Treviso, Museo “luigi Bailo”, March 31 - July 30, 2023.
Edited by Stringa Nico and Fabrizio Malachin.
Cornuda, 2023; paperback, pp. 278, col. ill., cm 23x29.

FREE (cover price: € 33.00)

Arturo Martini. I capolavori

Studi su Arturo Martini. Per Ofelia

Edited by Matteo Ceriana and Claudia Gian Ferrari.
Milano, Atti del Covegno, 19 maggio 2008.
Milano, 2009; paperback, pp. 136, 97 b/w ill., cm 17x24.

FREE (cover price: € 29.00)

Studi su Arturo Martini. Per Ofelia

Canova. L'invenzione della gloria. Disegni, dipinti e sculture.

Genova, Palazzo Reale, April 16 - July 24, 2016.
Edited by Giuliana Ericani and Franceasco Leone.
Roma, 2016; paperback, pp. 306, col. ill., col. plates, cm 23x30.

FREE (cover price: € 35.00)

Canova. L'invenzione della gloria. Disegni, dipinti e sculture.

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Come essere creativi per produrre innovazione. Il metodo Synectis

Franco Angeli

Edited by Catani S.
Milano, 1995; paperback, pp. 160, ill.
(Risorse Umane e Marketing Interno. 6).

series: Risorse Umane e Marketing Interno

ISBN: 88-204-9195-8 - EAN13: 9788820491956

Languages:  italian text  

Weight: 0.77 kg


L'acquisire competenze nel "problem solving" è la pre-condizione per raggiungere gli obiettivi desiderati. Rappresenta, di conseguenza, la chiave del successo sia per una singola persona sia per un'organizzazione nel raggiungimento degli obiettivi, nell'innovazione, nel lavoro di gruppo, nelle trattative e negoziazioni, nella gestione del cambiamento, nel processo decisionale, nell'apprendimento e ricerca, nell'individuazione di alternative migliori alle attività che già vanno bene. In particolare l'autore presenta le tecniche di Synectis, un modello di riferimento nel campo dell'innovazione, per affrontare e risolvere i problemi.

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